Новости



Адаптация нового сотрудника на предприятии

10.11.2017

Люди – это важнейший ресурс и главная ценность любого предприятия от мала до велика. К сожалению, далеко не все работодатели это понимают и относятся к персоналу, если не как к рабам, то как к чему-то второстепенному и малозначительному. Неправильный подход к отношениям с персоналом приводит к росту текучки кадров на предприятии, что незамедлительно сказывается на эффективности его работы.

В противовес этому можно привести компании, где работников действительно ценят, холят и лелеют. Результатом становится подлинная лояльность работников, а также более высокая самоотдача. Именно поэтому рано или поздно каждая компания начинает работать в направлении создания для персонала более человечных условий труда.

Одним из важнейших аспектов создания на предприятии благоприятной атмосферы является помощь в адаптации новичков. Ранее мы уже писали о том, как новый сотрудник может хорошо себя зарекомендовать с первых недель работы. Но работодатель тоже должен быть заинтересован в том, чтобы новичок как можно быстрее влился в коллектив, освоился со своими обязанностями и вышел на максимальную эффективность работы. К тому же помощь в адаптации значительно снизит риск того, что новый работник быстро разочаруется в Вашей компании и уволится. А вот просто бросить новичка на произвол судьбы в надежде, что он сам как-то адаптируется - это абсолютно ошибочная стратегия, которая лишь способствует текучке кадров.

 

Анализ причин увольнения

В первую очередь нужно отметить, что перед наймом нового работника, работодатель должен разобраться в истинных причинах ухода предыдущего. Если этого не сделать, то все усилия направленные на помощь в адаптации новичка могут оказаться неэффективными.

Хорошим инструментом для этого является проведение интервью перед увольнением. Важно, чтобы проводил его либо представитель отдела кадров, либо кто-то из руководителей, стоящих рангом выше непосредственного начальника того, кто уходит. Иными словами, увольняющийся сотрудник должен иметь возможность честно и открыто признаться, что уходит из-за скверного характера начальника отдела, конфликтов в коллективе или иным причинам, связанным с ненормальной рабочей атмосферой.

Получить честный ответ предельно важно, иначе нового сотрудника, нанятого на эту должность, в скором времени может постигнуть та же участь.

 

Руководство (инструкция) новичка

Простейшим и достаточно эффективным инструментом в адаптации нового работника является вручение ему буклета с руководством или инструкциями. По сути, речь идет о чем-то вроде справочника сотрудника, но ориентированном именно на новичков. Из этого документа человек должен понять, как устроено предприятие, чего именно от него ожидают коллеги и начальство, какие правила (в том числе негласные) существуют в компании.

Также инструкция должна содержать максимум полезной информации о непосредственных должностных обязанностях нового работника. Из нее должны быть понятно, что именно и как именно должен делать новый работник, в какие отделы и к каким именно сотрудникам предприятия должен обращаться по рабочим вопросам того или иного характера.

Наконец, в руководстве должно быть внятное указание о том, к кому обращаться в случае возникновения проблем, трудностей или конфликтов рабочего характера.

 

Наставничество

Старый как мир, но удивительно эффективный метод адаптации новичков. Он позволяет новому сотруднику быстрее освоиться как в плане выполнения своих обязанностей, так и в плане знакомства с коллективном.

На роль наставника следует выбирать опытного работника, работающего на аналогичной или максимально схожей должности и хорошо знающего что к чему. Очень важно, чтобы наставник и новичок быстро нашли общий язык и вообще были психологически совместимы. Также следует учесть, что на роль наставника не подходят сотрудники, подающие новичку плохой пример – часто опаздывающие, нарушающие дресс-код или технику безопасности.

Само собой разумеется, что у наставника должен быть доброжелательный и открытый нрав, а также желание помогать новичку. Эти обязанности не должны быть для него непосильной ношей или раздражающей помехой. Настоятельно рекомендуется делать наставнику прибавку к зарплате на время обучения новичка, чтобы наставник воспринимал всё это как часть своих непосредственных обязанностей, а не просто очередное бессмысленное поручение начальства, от которого можно отмахнуться.

К слову, наставника можно заранее обучить методам работы с новичком, чтобы его помощь в адаптации была более эффективной.

 


Новости
2017-11-20
Цена успеха, или три вопроса самому себе, на которые нужно ответить

Современный мир – это одна большая гонка, в которой миллиарды участников пытаются обогнать друг друга в стремлении достичь успеха. Но всякий, кто...

2017-11-17
6 хитростей рекрутера на собеседовании

Люди, которые долго ищут работу и многократно бывали на собеседовании, достаточно быстро вырабатывают набор заученных фраз, позволяющих создать видимость...

2017-11-13
Преимущества и недостатки повременной и сдельной оплаты труда

Как известно, существует две основные формы оплаты труда - сдельная оплата, когда работнику оплачивают количество выпущенных единиц продукции или сделанных...

2017-11-10
Адаптация нового сотрудника на предприятии

Одним из важнейших аспектов создания на предприятии благоприятной атмосферы является помощь в адаптации новичков. Ранее мы уже писали о том, как новый сотрудник...

2017-11-08
5 вопросов, которые нужно задать рекрутеру

Собеседование по поводу трудоустройства во многом напоминает экзамен, где рекрутер задает Вам вопросы, а Вы стараетесь отвечать «правильно». Однако...

2017-11-05
6 признаков действительно хорошей работы

Конечно, для каждого человека критерии «хорошей работы» будут своими. Однако мы попытались собрать 6 универсальных и наиболее значимых признаков...

2017-11-03
Чем не стоит поощрять сотрудников?

Помимо денежных премий и повышения по службе многие компании практикуют поощрение сотрудников всевозможными мелкими бонусами, подарками и нематериальными...

2017-10-30
7 признаков того, что собеседование идет успешно

Провалить собеседование можно абсолютно на любом этапе. Даже если рекрутер уже решил про себя, что нанять нужно именно Вас, еще есть возможность всё испортить...

2017-10-29
Что такое корпоративная культура и как ее создать?

В нашей стране многие предприниматели до сих пор не понимают важность и значимость правильной корпоративной культуры для успеха бизнеса. От нее во многом...

2017-10-26
Что такое справочник сотрудника и зачем он нужен?

Чтобы всякий раз не объяснять новичкам, да и давно работающим сотрудникам о тех или иных аспектах жизни и работы предприятия, во многих компаниях используют так...

Все новости
Ваш отзыв добавлен и будет опубликован после модерации.